Az orvosi szervezetek automatizálási hálózatának témájában

Tartalom



A hálózati megoldások végrehajtásának előnyei az orvosi szervezetekben


Az orvosi szervezetek automatizálási hálózatának témájábanAz elmúlt idők egyik figyelemre méltó trendje a több orvosi szervezetet lefedő hálózatok fejlesztése volt. És ez a tendencia nemcsak a fővárosokban, hanem a régiókban is észrevehető. Természetesen az ilyen típusú szervezetek története nem kezdődött el tegnap. Mivel a Szovjetunió, létező szervezeti klinikák csoportjainak fejlesztése. Az elmúlt évtized gazdasági növekedése erőteljes lendületet adott az ilyen jelenségeknek, mint a vállalati hálózati klinikákat, és nem közvetlenül kapcsolódik a vállalatok magán orvosi hálózatokhoz.

Szükség van arra, hogy fenntartsuk a kifejezést a kifejezés alatt «Orvosi szervezetek hálózata» Ez arra utal, hogy egy csoport szervezetek, amelyek, függetlenül a szervezeti és jogi formája az egyes egységek vagy csoportok, mint egy egész, és függetlenül attól, hogy a részleteket a rendszer, kombinált jelenléte általános szervezeti, anyagi és technikai erőforrások.

Más szóval, a hálózaton belül meglehetősen szabad, bár nem mindig szigorúan formalizált, cserélhető keretek, eszközök és információk. A kereskedelmi hálózatok általában a tulajdonosok teljes összetételét tartalmazzák, bár a franchise-rendszerek is megjelennek és nemrég jelennek meg. A kormányzati szerveknél a hálózati struktúra elemei a szervezeti egységek közötti szabályozási és igazgatási kapcsolatok formájában is bemutathatók.

Nyilvánvalóan itt az orvosi közösség, amely a klinikai gyakorlat konzervatív megközelítéséhez tartozó, összhangban kell lennie a vezetés általános fejlődésével. Mint más iparágak esetében a hálózati modell csökkenti az adminisztratív költségeket, a szolgáltatási szabványok kialakítása, a közbeszerzésre és a t.D. és T.Ns.

Nyilvánvaló, hogy a hálózatok létrehozására vagy bővítésére szolgáló szervezeti megoldásokat követően meg kell húzni. Minket, mint az automatizálási szakemberek, elsősorban a hálózati struktúra és annak technológiai kiviteli alakja közötti interakció információs szempontja. E cikk tárgya - A hálózati struktúrák automatizálása az egészségügyi ellátásban. Ez lesz szó, amely követelmények az információs rendszerek hálózatának orvosi szervezetek, mint ezek a követelmények eltérnek a projektek automatizálásra külön szervezeti egység, amely ígéretes irányait információs technológiák fejlődése ezen a területen.

A hálózati megoldások előnyeinek tudatosítása már a menedzsment minden szintjén történik. Például, automatizálás, egészségügyi intézmények által kötött területi egészségügyi menedzsment szervezet ad alapvetően más hatása, mint a töredezett felszerelés új, hadd még a legjobb, technológiák az egyes klinikák és komplex egészségügyi központ. Ez a hatás hasonló az élő szervezetek központi idegrendszerének kialakulásának hatásához. Ez az új funkciók sorának köszönhető, amelyeket részletesen ismertetünk, de amely az egyszerűség számára három kulcsfontosságú alapelvre csökkenthető:
  • az egész hálózatra közös információforrások rendelkezésre állása;
  • közös adatok replikációja egy központból;
  • Az adatok és információk megszilárdítása az egységes központban.


Az orvosi szervezetek hálózatának az információs rendszerre vonatkozó követelményeiről


Az információs rendszerrel kapcsolatos információk az egészségügyi szervezetek hálózata? Először is, ugyanazt a hozzáférést kell biztosítani az ügyféladatokhoz. Szükséges, hogy minden egyes szerkezeti egység vagy minden klinika a hálózatban lehetősége van a beteg betegségének elektronikus történetének megszerzésére. Ennek a követelménynek kielégítése - a minimális feltétel, hogy elkezdhetsz beszélni az egységes hálózati információs térről.

Mire való? Tegyük fel, hogy a páciens költözött, és egy új lakóhelyen ugyanazon hálózati klinika szolgáltatásait használja, de a másik ág már az, amely közelebb van. Vagy vegyen egy másik, még tipikusabb eset, ha a laboratórium a poliklinikától elkülönül. Ebben az esetben technológiai megoldás szükséges, amely biztosítja a kutatásról szóló elektronikus irányítás működési továbbítását, és ugyanilyen azonnali beszerzi az eredményeket az eredményekről a kezelőorvos által.

Olyan helyzetben, amikor egy másik szervezetben diagnosztikai instrumentális tanulmányokat végeznek, nem csak szöveges, hanem erőforrás-intenzív multimédiás információt is cserélnek. Ez lehet a röntgensugarak, az ultrahang diagnosztikai olvasások, tomogramok. A modern technika lehetővé teszi, hogy ne csak statikus képeket, hanem videót is. Mindez javítja a követelményeket, nem csak az adatátviteli csatornákra, hanem az orvosi alkalmazásokra is.

Az orvosi szervezetek információs rendszerének másik kulcsfontosságú követelménye, hogy biztosítsa a hálózat bármely pontjáról való hozzáférést az erőforrásokról és a munka módokról. A leginkább tipikus példa az orvosok egy másik klinikájának vagy egy külön osztály munkaterejének megtekintésére. Kívánatos, hogy ez a funkció nemcsak az orvosok és az adminisztratív személyzet számára érhető el. Ideális esetben az információs rendszernek meg kell őriznie a távoli betegek felvételének lehetőségét egy másik ágban, valamint az interneten keresztüli betegek független felvételét. A hálózat számára optimális erőforrás-elosztást biztosít, és a beteg - gyorsabb karbantartás, amely egyáltalán nem mindenféle betegségben.

A kezelés normáinak központosított frissítése mellett a kábítószer-könyvtárak, referenciakönyvek a preferenciális kábítószerek mentesítésére stb.D. Az orvosi szervezetek hálózatának rendkívül fontos, hogy biztosítsák a terápiás folyamathoz közvetlenül kapcsolódó bizonyos típusú információk replikációját. Például, az alapvető szakkönyvek és Kereskedelmi klinikák - a szolgáltatásnyújtás, a lehetséges módosításával az általános változat szerint a munkakörülmények távoli egységek (fiókok, leányvállalatok, egyéb eltartott struktúrák).

A fordított folyamat is fontos - a pénzügyi adatok megszilárdítása, az egység terhelésének mutatói, a kábítószerek és anyagok fogyasztása - minden, ami hasznos lehet a későbbi elemzéshez. A konszolidált jelentések elsősorban a döntéshozók, a vezetők vagy az állami felügyeleti hatóságok iránt érdeklődnek.

Ezenkívül az adatok elemzése egyszerű és hozzáférhető eszközöket hajthat végre. De ha a hálózat elég nagy, és a hálózati menedzsment szervezet vagy a fej klinika rendelkezik a megfelelő képességekkel, akkor létrehozhat egy adattárház, majd a szakosodott üzleti intelligencia szintű alkalmazások (BI), ami lehetővé teszi a vezetők, hogy ne csak szabványos jelentések, De figyelembe vesszük az adatokat a legkülönbözőbb nézetszög alatt, nem nyilvánvaló kapcsolatok és függőségek között különböző mutatók között.

A butoging és a konszolidációs funkciók igénybe vehetik és javíthatják a biztosítótársaságokkal való kölcsönhatást.

Természetesen sok különbség van a kereskedelmi hálózatok és az állami (állami és önkormányzati) orvosi intézmények követelményei között. Tehát a kereskedelmi hálózatokhoz, az adatok hatékonyságához és a funkcionalitáshoz, amely minden szinten pénzügyi elszámolást biztosít. A kötelező orvosi statisztikák relevánsabbak a közzétételhez, a kötelező orvosi biztosítási alap (és biztosítási orvosi szervezetek) és az általános jelentési szinten, valamint a szociálisan jelentős betegségek elleni küzdelemre irányuló speciális kormányzati programok összefüggésében.

A követelmények közötti különbségeket nemcsak a tulajdonjog formájában határozzák meg. Nem kevésbé fontos tényező - a hálózat területi elhelyezkedése, a szervezeti egységek kölcsönös távolsága. A magánhálózat konfigurációját egy fajta megkülönbözteti. Az alapítók követhetik az elvét «Egy város egy klinika». Néhányan a piac sűrűségére, mások - a helyi társfinanszerekre vagy a franchise vásárlásaira összpontosítanak.

Az állami orvosi létesítmények általában nem engedhetik meg maguknak az ilyen rugalmasságot a szálláshelyen, - amely érthető - biztosítaniuk kell a hozzárendelt feladatok megoldását, függetlenül a régió lakosainak és a gazdasági helyzetnek. Hasonlóképpen, a régió vagy a város, amikor úgy dönt, hogy az információs hálózatban az elszámoltatható orvosi és megelőző intézményeket ötvözi, megpróbálja lefedni az összes intézményt, függetlenül a teljesítménymutatóktól.

Az orvosi szervezetek automatizálási hálózatának szakaszairól és feladatairól


Ezek a különbségek a hálózati topológiában különböző megközelítéseket hoznak létre a döntési architektúra számára. A jól vezetékes kereskedelmi hálózati klinikák saját távközlési infrastruktúrájukat hoznak létre, amelynek középpontjában erőteljes adatközpontja van (dátum-központ). Ebben a modellben még az orvosi alkalmazások is fizikailag egy központban találhatók. Ez a megközelítés teljes mértékben indokolt, azzal a feltétellel, hogy minden egyes hálózati csomópont, minden szervezeti egység garantálja a nagysebességű hozzáférést a központosított adatokhoz és alkalmazásokhoz.

Olyan hálózatok, amelyek nem rendelkeznek nagy lehetőséggel vagy szétszórt különböző régiókban, válassza ki az adatreplikációs modellt. Ez a modell a kommunikációs csatornák szerényebb követelményeit helyezi, de elegendő megbízható szoftvert és átgondolt információcsere-mechanizmust igényel.

Az orvosi hálózatok automatizálásának tervezése is saját jellemzői vannak. Egy külön orvosi szervezet vagy egy teljes hálózati klinika automatizálása - különböző komplexitású feladatok. A hálózat egyetlen struktúrájából való áttérés nemcsak a kommunikáció és a szoftverek, hanem a szoftverek és technológiai megoldások végrehajtásában részt vevő csapat számára is növeli a sávot.

Rendkívül kívánatos, hogy maga a hálózat vezetője maga a hálózat vezetője, vagy a legközelebbi helyettese - ellenkező esetben az automatizálási projekt nagy nehézségekkel küzd, és végül nem fogja beírni a tervezett mutatókat.

Továbbra is fontos hangsúlyozni, hogy a hálózati szervezeten belüli csapatról beszélünk, és nem csak az információs rendszer szállítójának szakértőiről. A kockázatok és költségek csökkentése érdekében az orvosi szervezeteknek rendelkezniük kell az informatikai szakembereiknek, akik képesek lesznek elsajátítani és megvásárolni a technológiai piacon és a kulcsfontosságú projektek és kíséret eljárásokban. Az ilyen szakemberek képzésének és képzésének tapasztalatai egyértelműen bizonyítják, hogy még egy kis információs szolgáltatás egy orvosi szervezetben is jelentősen javíthatja a végrehajtás minőségét, és csökkenti a rendszer tulajdonjogának kumulatív költségét.

Más iparágak automatizálási tapasztalata azt sugallja, hogy a vállalkozások vagy az intézmények közötti kölcsönhatás modellje optimális, ahol a technológiai beszállítók biztosítják döntéseik fejlesztését, és az ügyfél informatikai megosztása minden egyes fejlesztés szakaszában fokozatosan rutinszerű funkciókat vesz igénybe és olyan eljárások, amelyek nem igényelnek az előadóktól keskeny specializációt vagy állandó kreativitást - például például az új fiókok vagy a felhasználói képzés iránti kérelmek reprodukálása.

A hálózati automatizálás a normál esetben több szakaszra oszlik. Ugyanakkor, az egyik korai szakaszban, a munkát csak a kedvencekben végzik, «pilóta», És csak akkor, amikor a fő technológiák futnak és tesztelik, átkerülnek a hálózat fennmaradó szerkezeti egységeire. Bizonyos esetekben a kísérleti klinikán dolgozik hosszú ideig. De az ilyen késedelmek általában teljes mértékben indokoltak, figyelembe véve azt a tényt, hogy a korábbi szakaszokban azonosított hibák sokkal könnyebbek, mint a hibák szorozva a hálózat skáláján.

A hálózati létrehozás divatja logikus kérdést okoz: Legyen arra, hogy minden orosz orvosi intézmény belépjen egy hálózatba, és egy egységes információs rendszer fedezi. Valójában ez természetesen két és akár három különböző kérdés: egy bizonyos hálózathoz való hozzáférés, a hálózati információs forrásokhoz való hozzáférés és az egyetlen szoftver és technológiai megoldás lehetősége.

Például a klinikák hozzáférhetnek az internethez, ez a hálózat vonatkozik. De természetesen nem «tulajdonos» e hálózatból. És legtöbbjüknek különböző információs rendszerei vannak. Úgy tűnik, ez a helyzet a jövőben folytatódik. Vannak más tényezők, amelyek akadályozzák a túl nagy információs rendszerek létrehozását. Például a különböző döntéshozók vagy különböző felelősségi szintek a közigazgatás hierarchiájában, különböző érdekek és lehetőségek - ezek a körülmények a technikai megoldások sokszínűségének fenntartásában fognak működni.

Természetesen mind a technológiai, mind a súlyos jogi korlátozások is vannak, amelyekre érdemes külön beszélni. Az információfejlesztés jelenlegi szakaszában, és amely különösen fontos, szervezeti technológiák, információk építése «függőleges» Ilyen finom területen, mivel az orvostudomány és az egészségügyet alig koronázza sikerrel. Ugyanakkor az orvosi intézmények nagy hálózatokká történő kombinációjának tendenciája, a konszolidáció és az egyesülés tendenciája valószínűleg fenntartható lesz. Az állami szektorban, ez a tendencia oka általában szükség van több operatív ellenőrzése alatt a munka az alárendelt intézmények, a kereskedelmi szektorban - a vágy, a megtakarítás alapján a hatás a skála..

A szoftverek és technikai megoldások jelenlegi változata megfelel a különböző orvosi szervezetek, a különböző prioritási rendszerek, végül különböző pénzügyi és személyzeti lehetőségek objektív igényeinek. A megoldások közötti verseny fontos tényező az orvostudományi információs technológiák elérhetőségének javításában.

Végül is, még a legnagyobb városokban is, a mindennapi gyakorlatban az orvosi alkalmazások behatolását az orvosi szervezetek teljes számával kapcsolatos kamatokkal mérik. Nyilvánvaló, hogy ilyen körülmények között az egyesítés csak a jogalkotási szinten lehetséges, az elektronikus dokumentumkezelés egységes iparági szabványainak szintjén és a nyilvánosan elérhető információcsere mechanizmusok szintjén. Például az elektronikus digitális aláírási technológiák egységes orosz és regionális orvosi tanúsító központ formájában.

Ha megpróbálja értékelni a különböző technológiákra vonatkozó kilátásokat a jelenlegi helyzet és a műszaki megoldások sokrétének fő részvételére, akkor a legsúlyosabb esélyek vannak olyan megoldások, ahol replikációs mechanizmusokat biztosítanak. A döntő előnyök megkapják a hálózati alkalmazások fejlesztői, hogy először is megbízható eszközt kínálnak a szoftverek és a hardver telepítésének és kiszerelésének egy elosztott hálózaton keresztül, másodsorban a közüzemi replikációs eszközök létrehozása.

Az első feladat a telepítés és a beállítás megbízhatósága - könnyebb. A döntéseinek precedensei megfigyelhetők különböző iparágakban, ahol az információs technológiákat alkalmazzák. Mindazonáltal, mivel nem meglepő, a szoftver termék elidegenedésének technológiája (vagyis a technikai megoldás valódi ellenőrzésének továbbítása) még nem vált kötelező követelmény az orvosi alkalmazások szolgáltatói számára. De ezeknek a technológiáknak köszönhetően nehéz beszélni az információs rendszer egyik sikeres fejlődéséről egy hálózati szervezet részeként.

A második feladat megoldása valódi áttörést jelent az orvosi hálózatok technológiájában. Vegyük például a Hálózat vezető klinikáját, amely új specializált osztályt hoz létre ehhez a hálózathoz, vagy egyszerűen kiegészíti a meglévő egységek munkatársait, amelyet korábban bemutatta. A folyamat replikációs mechanizmusa lehetővé tenné az összes szabvány és a klinikai gyakorlat egy helyen a hálózat minden más szervezet számára.

Így a hálózati kommunikációs infrastruktúrában lévő egészségügyi szervezetek lefedettsége nagyszerű jövővel rendelkezik. Az orvosi szolgáltatások piacának piaci szereplői közül valaki inkább információs rendszereket vezet be tevékenységükben, esélye van arra, hogy gazdaságos és hatékonyabbá tegye a többihez képest. Az orvosi hálózatok technológiájában áttörés, és ezáltal a gazdasági forgalomban lévő orvosi tevékenységek hatékonyságában a hasznos beállítások replikációját biztosítja, mivel minden szervezeti innováció azonnal megkapja a készenléti információs támogatást. Így a szervezeti szervezetek és az egészségügyi hatóságok, valamint az egészségügyi hatóságok, valamint az egészségügyi finanszírozás intézményei, nagymértékben megoldást találnak az informatika területén, az iparági mikroökonómia hálózati szervezésében.

Leave a reply